超越當下而存在

賈伯斯的現實扭曲力場 蘋果公司的前CEO賈伯斯， 在麥金塔電腦創立的早期， 為了替公司找到更有經驗的經營者， 讓業務能更快速的成長， 找上了當時在百事可樂任職事業開發部長的 約翰．史考利(John Sculley)， 花盡心思企圖把他挖角到蘋果電腦， 但是當時年僅38歲戰功彪炳的史考力可是百事可樂公司董事長接班人的熱門人選阿！ 相較之下，跳槽到剛嶄露頭角，前景還不明的蘋果公司， 顯然是一大賭注， 因此，挖角的過程並不順利～ 最後， 賈柏斯說了一句話才讓史考利點頭， 『你是要一輩子賣糖水，還是跟我一起去改變世界？』 你不得不佩服賈伯斯， 他總是可以用合理的敘述， 將你眼中的現實扭曲成他想要的樣子， 最終接受他所提供的提議， 而這～ 就是故事的魔力！ 重新認識故事的力量 很久以前， 曾經聽過一句話， 『一個好的領導者，必然是一個懂得說故事的人』 當時的我只是聽過去而已， 沒有太多的感受， 直到最近上了火星爺爺（ TED演講連結 ）的故事王課程後， 我才對於故事的魔力有了更深刻的體會， 課堂中，火星爺爺教了許多思考故事文案的方法與技巧， 如www,美白＆抹黑（如上面賈伯斯的例子），SPA...etc 透過大量的課堂練習，讓我們將這些技巧變成肌肉記憶印在心上， 但對我來說，感到更加驚艷的～ 卻是課堂中看到的 大量精選案例， 許多都讓我不自覺地張大了嘴，發出『wow~』的驚嘆聲！ 而這些經典案例， 都依循了火星爺爺教我們的幾個原則， 更進一步的讓我確信， 好的故事文案，可以不只是依賴天外飛來一筆的靈感， 而是可以透過原則琢磨出來的， 當然，刻意練習還是非常重要。 從銷售到領導 雖然火星爺爺舉的例子， 多半與銷售有關， 但我從中也體會到了故事的本質， 好的故事，可以創造一個新的認知框架， 這個框架下的規則，價值觀都是可以被重新定義的， 一個好的故事可以從內而外的， 改變對方的認知，進而影響對方的行動， 體會了故事的魔力後， 我終於明白為了什麼好的領導者應該要懂得如何說故事， 因為唯有如此， 才能引領整個團隊， 從內心到行動都往同一個方向上前進， 我曾聽過一個新創公司的創始人說過一句很狂卻很讓人羨慕的話 『我們公司雖然有十個人，但我們在工作的時候，十個人～就像一個

什麼是創新？ 1960年代，在美國底特律有一位大學教授 Kearns博士， 本身也是一位業餘的發明家， 在那個時代，汽車的雨刷是固定擺動的， 駕駛無法隨著需要改變它的擺動頻率， 有一天他開著福特汽車行駛在雨中， 固定擺動的雨刷讓他原本視力就不好的眼睛看得更加模糊， 他突然想到，為什麼雨刷擺動不能像眼睛眨眼一樣是間歇性的呢？ 這樣對於視線的干擾就能小一些啦！ 後來他用了一些電子零件做了一個間歇性雨刷（就是我們現在的雨刷）的原型出來並申請了專利， 之後他找上福特汽車討論是否能將產品商品化， 然而對方再看過他的產品原型後卻決定終止跟他合作， 他一開始覺得很失望，後來卻發現福特公司竟然在未經他同意的情況下， 直接將他的發明用在他們新款的汽車上面， 在憤怒之餘，他決定提起專利訴訟， 開啟了一場小蝦米對抗大鯨魚的長期抗戰。 在法庭上， 福特汽車方面表示他的這個設計只是一堆現有電子零件的組合而已， 根本就算不上是一個新點子，不能算是一個有效的專利， 此時 Kearns博士拿了一本 狄更斯寫的「雙城記」走向證人台 ， 他念了上面的一句名言：「 這是一個最好的時代，也是最壞的時代」 (It was the best of times, it was the worst of times) 接著他問對方，請問這裡面有哪一個字是字典上沒有的嗎？ 對方搖搖頭， 他接著說： 「雖然這上面的每個字都是本來就有的， 但是這個combination是新的，是 狄更斯所發明的， 所以才成就了這本文學名著， 你能夠否認 狄更斯對這本著作的貢獻嗎？ 」 最終， Kearns博士打贏了這場專利官司， 而我們也可以從中得到一個啟發， 到底創新的本質是什麼呢？ 簡單的說， What is idea? Idea is the New Combination of the Old Element ! 大部分的創新都是舊有的元素的新組合， 這也是為什麼跨領域的交界處往往是創意出現的源頭， 但是對於大部分（包括我）的人來說， 要如何產生源源不絕的新點子並不容易， 有沒有什麼方法能夠系統性的進行創意發想呢？ 也許，深入瞭解人腦運作的方式，可以幫我們更有效的回答這個

緣起 很久很久以前， 有一匹白馬隨著唐三藏去西天取經， 任務達成之後， 周遭的許多馬兒朋友都很欽佩他的成就， 紛紛跑來祝賀他，東一句西一句的問： 『去西天那麼遠的地方，一定很辛苦吧？』 白馬回答：『ㄜ～不會耶，其實跟我們平常在草原上跑來跑去差不多， 並不讓人覺得特別累耶！我想，唯一的差別是，我們平常在草原上總是一會兒跑到東， 一會兒跑到西，但去西天取經時，我每天的方向，都固定往西方前進而已。』 聽到這句話， 周圍的馬兒們紛紛靜了下來。 努力一定會有成果嗎？ 我記得有句話是這麼說的， 『我們也許不是最聰明的，但卻總可以是最努力的那一個！』 曾經，我也覺得這句話很有道理～ 只要夠努力，"應該"總有一天會看到成果的吧！？ 但事實真的是如此嗎？ 簡單的工作或許可以， 但複雜的工作就不是"勤能補拙"這四個字就能簡單解決的， 畢竟，世界不是像我這個憨人想的這麼簡單～ 很快的，埋頭苦幹的作法遇到了瓶頸， 有一天，偶然聽到某句話突然打醒了我 『在競爭激烈的領域中，努力只是最基本的條件！』 我重新開始思索， 該如何調整自己的工作方式才能有更好的表現， 此時我又聽到另一句有名的話 『天下武功，唯快不破』， 我心想... 工作效率的提升~也許就是我尋找的答案？ 後來我輾轉使用/嘗試過不同的時間管理工具， 舉凡時間管理的四象限，GTD（get thing done）法，番茄工作法...等 這些方法確實可以讓工作變的更有效率， 如果搭配上心流狀態，集中思維與發散思維的切換及正念冥想等有效休息的方法， 確實可以讓工作的效率大幅提昇， 但是漸漸的， 我又發現這些方法有其侷限之處～ 對於比較小的專案或任務來說， 這些瑞士小刀級別的工具以經足已應付 但對於大型專案或是時程較久的計畫， 這些方法對我就有點抓襟見肘， 常常容易陷入工作的迷霧之中， 找不到明確的方向， 後來我在得到APP的劉潤五分鐘商學院233集中聽到一段話很有意思， 『競爭沒有不慘烈的，只有低水平的慘烈，和高水平的慘烈。 IT界眾神雲集，甚至慘烈到神仙打架級。神仙是不用屠龍刀、丈八蛇矛的， 他們用金箍棒和宙斯戰衣。每當你缺少稱手的兵刃時，就到IT界的兵器庫看看， 常能找到一件神器，拿回人間就

前言 約一年半前， 因緣際會下～ 在FB上得知了網路大神Xdite（鄭伊廷）與其著名的GrowthHack課程～ 並且很幸運的參加了Xdite在台灣的最後一期RoR課程， 之後他就到大陸去搞全棧營了～ 後續一路從線下到線上課程，ICO.info再到現在的OTCBTC， 雖然中間歷經波折， 但她一路如火箭般爆發式的growth， 真的 讓很多人感到不可思議， 如同MJ老師所說， 如果沒有意外， OTCBTC這間在2017年十月底正式上線營運的虛擬貨幣交易所公司， 可能在近期內就會成為台灣第一隻獨角獸（年營收超過10億美金的新創） 姑且不論每個人對虛擬貨幣或Xdite本人的評價如何～ 這個過程中到底發生了哪些事？Xdite做了哪些選擇？， 而我們又能從這個過程中學到些什麼？ 很多人（包括我）都非常想知道， Xdite一如往常地非常樂意分享經驗給大家， 也因此有了這次的GrowthHack實戰版演講。 何謂GrowthHack? 簡單來說， GrowthHack（成長駭客）是一套從矽谷發展出來的系統化策略， 其本質包含了資訊技術，行銷，心理學等不同領域的套路， 透過這套系統， 公司或個人可以迅速的將產品或服務推向快速成長的道路， 但GrowthHack並不等於"行銷"， 因為你會在過程中將你的產品跟服務打磨得更好， 有興趣深入瞭解的朋友可去閱讀Xdite寫的書『Growth Hack這樣做』 （ 連結 ） GrowthHack實戰經驗～獨角獸養成之路 這次介紹的公司是OTCBTC， 先前情提要一下， Xdite到大陸跟李笑來合作了全棧營項目後（營收：1500萬人民幣/6個月）， 後續又合作了ICO.info的項目（營收：6000萬人民幣/2個月）， 但由於大陸官方強制關閉了ICO項目， 導致ICO.info最後也只能清退離場， 導致市場上的虛擬貨幣交易陷入真空期（痛點出現）， Xdite因此展開了這次的區塊鏈創業項目 1. 創業題目如何選？ 先總結重點 風口 細分壟斷 社會大變 人口基數大的國家 1-1. 創業要站對風口 『豬站在風口上都會飛』不是說假的， 題目選錯了， 武功（技術